fbpx Wederzijds vertrouwen en cases - Creative Problem Solving (Deel III) | ubeon
 

Wederzijds vertrouwen en cases - Creative Problem Solving (Deel III)

Wederzijds vertrouwen en cases - Creative Problem Solving (Deel III)
Kennis wordt gedeeld en achteraf benut maar nooit met verwijzing naar naam en toenaam van het betrokken bedrijf

Inhoudelijk dagen we elkaar stevig uit maar steeds met respect voor de persoon.  Een case owner stelt zich kwetsbaar op: hoe los ik mijn probleem op, ik weet het ook niet meer.

Een dergelijke openheid kan enkel als alle leden elkaar ten volle vertrouwen. It takes two to tango: vertrouwen geef je en krijg je.  Die open, vertrouwelijke sfeer van de CPS 2030 groep biedt een unieke meerwaarde. Keer op keer zijn proevers daarvan sterk onder de indruk. Hier kan alles gezegd worden, hier krijg je luisterende oren, wedervragen en suggesties.

Kortom, Chatham rules: kennis wordt gedeeld en achteraf benut maar nooit met verwijzing naar naam en toenaam van het betrokken bedrijf.  In al die jaren is er nog nooit vertrouwelijke informatie misbruikt.

Vier maanden later, bij een volgende sessie, rapporteert de vorige case owner hoe de situatie verder evolueerde en welke aanbevelingen nuttig bleken. Vaak wordt al eens teruggegrepen naar oudere cases: hoe is die situatie verder geëvolueerd?

Een greep uit de cases die de revue passeerden sinds 2003:

  • Hoe gaan we van product selling naar service selling?
  • Hoe gaan we onze logistieke knowhow en capaciteit vermarkten bij derden?
  • Hoe maak ik van een bijproduct core business?
  • Wat zijn onze overlevingsscenario’s ?
  • Hoe vernieuwen we onze organisatie met behoud van oude waarden?
  • Hoe kan een global accounts model lokale afdelingen versterken?
  • Hoe hervormen we ons verdienmodel?
  • Hoe passen we onze organisatie aan aan onze exponentiële groei?
  • Hoe verzoenen we twee bedrijfsculturen na de recente fusie?
  • Hoe creëer ik waarde in een wereld van commodities?
  • Op welke wijze kunnen we ons distributiemodel heruitvinden?
  • Hoe verzoenen we fluïde en frozen business units binnen ons bedrijf?
  • Hoeveel en welke eieren leg ik in welke korven? De balans tussen scale en scope.
  • Op jacht naar een duurzaam businessmodel
  • Hebben we nog bakstenen nodig of enkel e-commerce?
  • Wat is de meerwaarde van een hoofdzetel?
  • Wat doen we nog zelf en wat besteden we uit?
  • Hoe kan een ecocluster meerwaarde bieden aan deelnemers en klanten?
  • Twee teams, twee culturen…

Luister eens naar de getuigenissen van deelnemers op

https://www.ubeon.com/nl/cocreate/intervisie/creative-problem-solving/cps-2030

Ben je KMO zaakvoerder, leidinggevende bij een corporate of in een non-profit organisatie en wil je graag eens deelnemen, mail dan naar marc.vandensteen@ubeon.com of bel Marc op 0472 860093.